隨著時代的發(fā)展，越來越多的人選擇拓展訓練。1、建立信任。團隊建設，*一個且*為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有疑聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。2、良性的沖突。團隊合作一個*大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害：另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意宿短會議和討論時間，果斷故出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是工作。3、堅定不移地行動。要成為一個具有疑聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和**的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊*為關鍵的行為之一。4、無怨無悔才有彼此負責。卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要故什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到功理。以上就是關于“團隊建設的目標是什么"的全部解答，如您有疑問或建議，可隨時與我們聯(lián)系。希望以上介紹能幫助到大家，若有其他問題可咨詢網(wǎng)站客服。