在我們傳統(tǒng)的思維里總會(huì)出現(xiàn)：三個(gè)皇皮匠，頂一個(gè)諸葛亮；1+1大于2等思想，但是，在管理學(xué)里面可不這樣認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里通常很團(tuán)結(jié)、凝聚力很好的情況下，由各個(gè)不同的個(gè)體組建的團(tuán)隊(duì)是比其各自發(fā)揮出來的總和要大。但是在團(tuán)隊(duì)個(gè)體不團(tuán)結(jié)的情況下，充其量也就是一盤散沙。2004年6月，擁有NBA歷史上*豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是14年來*一次闖入總決賽的東球隊(duì)活塞。賽前，活塞隊(duì)一致不被看好，甚至有媒體發(fā)出活塞堅(jiān)持不了*五場(chǎng)的言論。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看，沙奎一奧尼爾、科比一布萊恩特、馬龍、佩頓等全明星球員，湖人隊(duì)是一個(gè)由**組成的超級(jí)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟*優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜的執(zhí)教，在許多人眼中，這是近20年來NBA歷史上*強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏**明星的平民球隊(duì)。然而，*終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由：OK組合（奧尼爾、科比)相互爭(zhēng)風(fēng)吃醋，都覺得自己才是球隊(duì)的**，在比賽中單打獨(dú)斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總**戒指而來的，根本就無法融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會(huì)大打折扣。明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會(huì)大于或等于2，甚至還會(huì)小于2。在工作團(tuán)隊(duì)的組建過程中，管理層往往竭力在每一個(gè)工作崗位上都安排*優(yōu)秀的員工，朗望能夠通過團(tuán)隊(duì)的整合使其實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無法達(dá)到的成就。然而，在實(shí)際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中反而會(huì)產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，*終的效果還不如個(gè)人的單打獨(dú)斗。在通常情況下，團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效往往大于個(gè)人的績(jī)效，但也不是那么**，這取決于團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)：如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要搬運(yùn)一件重物，單憑其中一個(gè)成員的力量**搬不動(dòng)，必須要兩個(gè)以上的成員才總夠搬動(dòng)，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要大于個(gè)人績(jī)效，1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于2；但如果換成是體操比賽中的團(tuán)體項(xiàng)目，*后的成績(jī)往往會(huì)因?yàn)槟澄怀蓡T的失誤而名落孫山，這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效還不如其中優(yōu)秀成員的個(gè)人成績(jī)，1+1的結(jié)果反而會(huì)小于2。拓展訓(xùn)練培訓(xùn)在很多時(shí)候都是在針對(duì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的課程，在拓展訓(xùn)練的課程安排上，也是在依托大自然為背景開展拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，學(xué)員在戶外充分感受打大自然的魅力，學(xué)員之間在相互溝通、協(xié)作的情況下，項(xiàng)目才能夠很好的完成。這樣，參訓(xùn)員工之間的溝通交流的機(jī)會(huì)多了，相互的關(guān)系也會(huì)更加親密，對(duì)團(tuán)隊(duì)來講也會(huì)更加有凝聚力更加團(tuán)結(jié)。希望以上介紹能幫助到大家，若有其他問題可咨詢網(wǎng)站客服。